Mulheres no comando da tecnologia que o serviço público precisa.

Por que tão poucas mulheres em tecnologia — e ainda menos em posições de decisão no setor público? Este módulo apresenta os dados, as barreiras estruturais e as histórias de pioneiras brasileiras e internacionais. O objetivo é construir uma leitura crítica do terreno antes de planejar a trajetória.

Antes de aprender o próximo, é preciso enxergar o que já se sabe. Este módulo organiza um mapa pessoal de competências digitais — planilhas, IA, automação, dados, programação, segurança — para identificar fortalezas, lacunas e prioridades de desenvolvimento nos próximos meses.

Apresentar uma ideia técnica em uma reunião dominada por homens, defender uma proposta digital diante de gestores céticos, traduzir tecnologia para quem decide o orçamento. Este módulo trabalha estrutura de argumento, ancoragem em dados, gestão da interrupção e tom de voz com autoridade — sem imitar a comunicação masculina.

Trajetória feminina em tecnologia se constrói em rede. Este módulo apresenta as principais comunidades brasileiras de mulheres em tech, o funcionamento da mentoria (buscar e oferecer), a sororidade profissional sem performance — e como construir rede sem networking forçado nem competição.

Liderança em tecnologia no serviço público não exige cargo de TI — exige presença nas mesas onde a tecnologia é decidida. Este módulo trata de como assumir liderança técnica em comitês de IA, grupos de inovação e fóruns de transformação digital; como se candidatar a posições de comando e como tornar-se referência interna no seu órgão.